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培訓(xùn)組織: 1、培訓(xùn)規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展需求并結(jié)合培訓(xùn)需求 調(diào)研，制定各部門(mén)、各層級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃。 2、課程研發(fā)：配合用人部門(mén)制定各崗位模型，確認(rèn)培訓(xùn)需求，整合并負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程研發(fā)及優(yōu)化。 培訓(xùn)實(shí)施: 1、新人培訓(xùn)：設(shè)計(jì)并執(zhí)行新人培養(yǎng)方案，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、新人實(shí)操等課程，對(duì)新員工進(jìn)行理論與實(shí)踐培訓(xùn)。 2、在職培訓(xùn)：根據(jù)各層級(jí)提升需求，對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)，設(shè)計(jì)階段性及專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)課程，運(yùn)用多樣化的培訓(xùn)手段，提升公司團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作效率。